• 2017全国“创新社会治理典型案例”征集函 2019-03-23
  • 中央和国家机关工委第一书记培训班暨宁武县学习贯彻党的十九大精神专题培训班开班 2019-03-18
  • 他们是中国军人,他们2个月排除380万平方米雷场 2019-03-18
  • 团队建设
    About us
            团队信息交流的好坏,很大程度上取决于管理人员自身的沟通技巧和主动性。而部门间的配合和互动效果又取决部门间信息的交流,重视和改善沟通管理,将决定着部门整体业绩的蓬勃发展。
    1、树立正确的团队理念。
    正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体中,共享收益,共担风险。
    2、确立团队发展目标。
    目标是有效的激励因素,是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标,并认为随着团队目标的实现,自己可以从中分享很多利益,就不会出现上文第二点中出现的糟糕现象。
     
    版权所有◎天津利丰达钢铁有限公司    津ICP备15001330号-4      Tel:022-59847613    Fax:022-59847613     地址:天津市北辰区双街镇经济技术开发区双辰中路17号




  • 2017全国“创新社会治理典型案例”征集函 2019-03-23
  • 中央和国家机关工委第一书记培训班暨宁武县学习贯彻党的十九大精神专题培训班开班 2019-03-18
  • 他们是中国军人,他们2个月排除380万平方米雷场 2019-03-18